不久前，一则来源于《纽约时报》的报道更拥有大家的瞩目。在这里篇名为《中国工厂遇上了美国工会》的报道中，在国外投资建厂的中国企业——福耀集团遭受了来源于英国劳动力的强烈抗议，斥责其在劳动防护等层面没法让本地的职工心寒。这一恶性事件尽管是个案，但也必须在一定水平上反映出有我国生产制造企业在走入国境时，遇到的一类典型性挑戰，即在提高员工工资待遇和办公环境层面的工作压力。
大家常常讲到，当今的企业务必智能生产，那麼智能生产除开分摊起提高高效率、提高企业盈利的每日任务，否还可以让员工沦为改造升級的“大赢家”呢？回答好像是认可的。利用更加智能化的生产工艺，早就能够根据下列几层面显著提高员工的劳动者感受。最先，在生产系统中引入智能机器人、自我约束挪动小轿车等智能生产机器设备，能够在一部分职位上更换人力，特别是在是在例如运输、货运物流、焊、服务中心等劳动效率较小的职位，必须降低员工的精力劳动效率，或是让员工挨近不容易带来身心健康风险性的职位。
根据提高生产线设备的方便性，在许多 场所还必须合理地提高生产制造的安全系数。次之，根据引入更加智能化和自动化技术的数据收集和应急处置技术性，还可以使生产制造生产制造中的数据收集、文本文档和跟踪等工作中更加省时省力，告别传统式的人力纪录、造表等工作中阶段，还必须显著降低错误率，并提高数据收集和应急处置的交互性。除此之外，利用智能生产范围中的精益生产管理管理方案，必须从科学研究生物技术管理方法的视角到达，提高人力资本的利用高效率和步骤的合理化，减缩违宪、老旧的劳动者方式。特别是在是在当今，早就能够将生产制造信息系统和精益生产管理进行结合，利用更加智让员工沦为智能生产的“大赢家”能化的专用工具搭建持续改进。
实际上，根据引入新技术应用、新标准来提高加工制造业员工的工作中感受，在今天早就沦为了许多 企业更有紧缺技术工人的方式之一。先于在两年前，许多 企业早就刚开始为“招工难”带来的挑戰寻找解决方案。就算她们头班车比过去高些的工资，稳定、会干的技术工人仍然没法寻找。
终究，与初期打零工潮中的职工相比，当今年轻一代的职工某种意义是“去找一个赚钱多的活”，她们也更为高度重视办公环境和工作中感受的优劣，且期待自身的岗位更为有发展趋势室内空间，这并不是是比较简单地提高薪资待遇就能合乎的。例如，在工作中的企业中可否遭受不错的学习培训，便是更为多加工制造业员工刚开始高度重视的要素。
应对那样的市场的需求，更加最前沿的技术性还必须大大的提高人力资本学习培训的实际效果和感受，这不但必须让新的职工尽快熟识工作能力、提高总体的生产率，还必须提高技术培训的实际效果。例如紧密结合最近的AR和VR 技术性和软件开发，早就能够开创沉浸式体验的操作工培训管理系统，更加实际地超出仿真模拟的实际效果。
总的来说，智能生产的热潮不但已经变化企业的生产模式，也在变化企业和员工的合作方式。确信在未来，智能生产必须让更为多的加工制造业员工沦为共享资源产业结构升级果实的“大赢家”。
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