打开栏目的民间经济是我国市场经济中最有活力、最广泛生产的构成部分。在中央反对非公有制经济发展的政策领导下，许多民营企业坚持实业，专心建设，开拓创新，敢于变革，大力应对国家根本发展战略，解决困难，进入企业发展的活力和光明前景。
本报从今天开始发售变革发展看民营企业栏，访问制造业民营企业变革发展的奥秘，说明了他们在技术革新、两化融合、品质品牌、人才确保、回顾等方面的经验。刷天山山，穿过戈壁，过沙漠，越过黄河，越过太行疆的电外，第一条兹高压输电线路哈密郑州特高压直流电缆工程就像蜿蜒的长龙，新疆非常丰富的电力不断销往内地。伴随着该电力工程，第二条疆电外送特高压电缆工程准东皖南工程正在紧张建设中，这是目前世界上电压等级最低、运输容量仅次于、运输距离更远、技术最先进的设备特高压电缆工程。
这两条电力高速公路配备了新疆特变电工株式会社生产的重要设备。不仅如此，特变电工还进入国门，建设了巴基斯坦、印度、吉尔吉斯坦和赞比亚等国家的电源、电网项目，在一带沿线大放异彩。从28年前新疆昌吉市不偿还债务，陷入破产的街道小工厂，到现在为了装备中国，走向世界的大型能源装备制造企业，特变电工的成功之路是什么？那强大的竞争力来自哪里？最近，《经济日报》记者了解到企业开展了调查采访。
改革是一种特殊的变化。在特变电工的采访中，这句话经常被拒绝。
特变电工股份有限公司董事长张新回应，企业可以跑到今天，除了全体员工的艰苦奋斗，大大深化改革是决定性因素。据说瑞雪兆丰年，1988年春节的大雪折断了昌吉市变压器工厂的最后一根稻草。那场意想不到的大雪压迫了这家电线电缆生产企业的主现场，把这个负债累累的街道小工厂推上了破产的边缘。
那年春节，当时成为企业技术人员的张新的生活不是味道。要改变，必须开辟新的道路。我一定要试试。
面对半年多没领工资的同事，本来要离开的张新自由选择留给，成为该工厂的第一位民选厂长，带领全工厂50多人走上了租赁承包的道路。面对困境，张新领导大家的剑，要求差异化发展，他们专门生产大企业不想生产，市场上不足的产品，收益随着贡献回归，地位回归业绩回归等制度，工厂迅速转型，之后逐渐转型为特变电工株式会社。到1992年第一个承包期结束为止，特变电工已经成为昌吉利益最差的工厂之一。
不拘一格的使用机制也是特变电工的改革成果。吴微本和丈夫从吉林变成了电工的现场调查，被企业改革的魄力和员工的活力所感动，被录用成为公司的一员，成为副社长。现在吴微总是以自己的故事为企业招聘才能。
特变电工首次在全国变压器行业实施股份制改建，1997年顺利上市，成为中国变压器的第一股，之后相继收购天津变压器工厂、衡阳变压器工厂、沈阳变压器工厂等行业着名企业。特别是通过与世界着名企业的白热化竞争，构筑了国内就业历史上最幸运、规模仅次于、最有名的沈阳变压器工厂的顺利收购，在业界享有誉。
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