全世界加工制造业已基础组成四级人才梯队发展趋势布局：第一梯队是以美国为核心的全世界自主创新管理中心；第二人才梯队是高档生产制造行业，还包含德国、日本；第三梯队是中低档生产制造行业，主要是一些新兴经济体，还包含中国；第四人才梯队主要是資源出口国，还包含OPEC(石油输出国组织)、非州、拉美国家。 全世界新一轮科技革命已经再次出现，在智能制造系统或工业生产4.0时代，新一代通信网络技术性与加工制造业融合发展，是新一轮信息革命和产业链转型的主线任务。在全世界加工制造业板图的重构全过程中，第一梯队（美国）和第二人才梯队（德国、日本）的影响力将更进一步牢固，第三梯队（中国）将来可能升級，并逐渐划归到全世界加工制造业管理体系。
规定一个国家加工制造业人才梯队层级和升級方位的首要条件，便是创意驱动器。而各有不同途径的创意驱动器，成本费高效率和商业服务酬劳大不一样： 美国重视销售市场创作型创意 例如面世于美国的IBM中型机最开始斥资低约几十万美金，且特供一部分批专业人员用以；个人计算机则将价钱降至2000美金，使顾客人群拓展至上百万人；如今智能机要是200美元，进而将顾客人群拓展至全世界数十亿人。
美国开创者通常根据对简易或划算商品进行颠覆性改进，另外前行必须提高效益、控制成本的技术性转型，创意运营模式，更有新的顾客人群，创设出有全新升级的销售市场。 德国日本重视高效率提升 型创意 例如智能车间和智能制造系统的最终搭建，务必开创者对数控车床、热处理电炉、智能机器人、AGV、精确测量检测等各种各样智能化机器设备进行数据共享及智能化系统管理方法，而德国根据本身整体实力雄厚的嵌入式系统、工业软件等优点，在智能制造系统武器装备、流程管理、关键技术于等层面占据全世界领跑方向。日本则好于步骤创意，比如丰田汽车的零库存生产系统，能使企业本来2年的库存周期骤减为两月，帮助企业出狱了很多资产。
中国重视成本费创意 例如误会企业并购IBM个人计算机业务流程、X86网络服务器业务流程及其摩托罗拉手机移动业务，一概而论硬件配置也是一门赚钱好项目。误会缘何激情能将亏本的硬件配置做买卖做成能赚的赚钱好项目？中国生产商大多数很擅于纯棉毛巾门把水，一是做更为规模性，在原料的购买上就不容易造成协同作用，降低购买成本费；二是伴随着经营规模的不断发展，费用率也不会大幅升高。再作如华为公司回绝职工不必去新的发明人车轮子，着重强调高达30%的创意是消耗，这就是华为公司的产品研发对策。华为研发效率高的根本原因，便是比较慢进行微创意，大大的提升成熟商品，随后比较慢转换变成商业服务酬劳。
为何中国加工制造业创意仍属于第三梯队？ 美国靠创意商品获得胜利，德国、日本靠创意生产系统步骤获得胜利，中国靠后发优势（或是追随着发展战略）获得胜利。中国社会科学院权威性发布的《产业蓝皮书：中国产业竞争力报告（2015）》觉得，中国做为一个发展趋势中国家，与资本主义国家相比，产业发展规划水准、高新科技自主创新能力也有非常大的差别，仍有可运用的后发优势。仅仅在中国沦落中等水平盈利我国以后，运用后发优势的可玩度较之前有一定的扩大，没法比较简单地靠运用成本费优点、区位优势把这类后发优势显现出来，仅有根据一定水平的创意才可以将潜在性的后发优势发掘出来。
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