在中国中国改革开放的第40个年分——2018年，近百年的罗克韦尔自动化在中国销售市场也踏入了他意气风发的三十而立，而且拥有新的掌门——自的7月2日起，石安（Ian Shih）沦落罗克韦尔自动化大中华地区第一位华籍首席总裁。在2018年1月16举行的罗克韦尔自动化新闻媒体座谈会上，这名掌舵者初次公布发布现身，另外也带来了他对中国将来生产制造的掌握逻辑思维与了解。To be or not to be对于生产制造的根本原因智能生产风云变幻，领域网络热点五花八门，“To be or not to be”的随意选择身后体现了了工业行业公司现阶段的根本原因：大家保证工业4.0、智能生产到底是为了什么？“最先为了更好地生存，搭建吃饱穿暖了以后才可以去要想如何去赢利。
”石安谈起的生存并不是“昙花一现”，只是长久的生存下来。加工制造业要生存终究会应对挑戰，石安将其归纳为人正直、销售市场和成本费三大类：人，人力资源管理急缺，家族式企业没法传承，公司念头的格蕾斯；销售市场方面，商品的单一化和生产量不够，互联网技术对运营模式的变化；及其人力、資源、经营和标准成本的大大的降低。实际中，工业4.0和智能生产能够帮助公司解决困难在其中的一部分难题。
例如，根据智能生产和智能机器人能够合理地补充人力资源管理急缺，降低人力、经营和标准成本；运用互联网技术能够搭建从售前服务拓张到自定化生产制造到售后维修服务的全方位工作能力提升。另外，石安方药地剖析到，工业4.0和智能生产并没法解决困难公司的传承和初衷、商品的单一化和很多的生产量不够及資源急缺难题，这务必公司从思想观念和战略上做出的确的更改。工业4.0和智能生产的实质是帮助公司解决困难生存、赢利和发展趋势中的难题。从另一个方面来讲，工业4.0和智能生产属于“专用工具”，公司要对本身发展方向具备明确且可持续性的发展战略，竖起差异化营销优点。
一把铁壶身后的竞争优势日常生活的实例通常具备深刻的印象的防备。石安以一家具有400年历史时间融解的日本铁壶家中制做所做例证，每一个铁壶全是工匠手工制作用心打磨抛光而出，他的每一次预估谈话，得到 的答复全是“如今借款，需要等5年后取货”。精雕细琢的加工工艺，令其匠大家既能生存，更为能赢利。工业时期的大规模生产（Business-to-Business），到目前的人性化自定（Consumer-to-Business），未来市场是顾客导向性的销售市场。
石安强调，将来生产制造是一个以微型化、系统化、智能化系统为特点的顾客导向性的销售市场，对比于尾大难掉的大中型企业，“小而精”的公司必须更为比较慢、更为协调能力地反映市场的需求。“中国销售市场上99%的公司是中小微企业，而绝大多数中小微企业现阶段的生产主力水准都接近工业2.0和3.0中间。我坚信微型化、系统化和智能化系统将是中小微企业成功的方位，将来的销售市场是属于具有工业4.0基本，并在相近专业领域不断艺术创意的企业。
”石安坦言，“中国加工制造业发展趋势的的确突破口取决于，解决困难我国、社会发展、人们的薄弱点，这务必极大地艺术创意，机遇依然不会有，只看大伙儿能没法看到。”中国将来生产制造之途当今，物联网技术、互联网大数据、云计算技术、人工智能技术等艺术创意技术性前行智能生产转型的速率和对领域危害的深层是史无前例的。
搭建工业4.0使用价值艺术创意的重要一环，来源于于对数据信息的不断提升。针对向智能生产转型发展的公司而言，仅次的挑戰并并不是读取数据，只是怎样运用最近的云计算技术寻找数据信息身后的使用价值，并精准、迅速的做出业务流程管理决策。这就认清工业自动化的关键，石安觉得，最先，数据信息的来源于最底层机器设备，这就回绝最底层机器设备的安全系数与可靠性；次之，数据信息要具有可开放式、可可塑性，与消費行业各有不同，工业行业的运用于务必更强的领域know-how和科技知识的融解，帮助客户搭建不断的提升；第三，伴随着经济全球化过程的加速，经销商的经济全球化服务能力十分最重要；第四，工业4.0和智能生产并不是一个电子器件或单一系统软件能够解决困难的难题，想要将全套系统软件合理地相接在一起，总体针对性地解决困难，这一点十分最重要。除此之外，去找技术专业的人保证技术专业的事是公司迈入工业4.0和智能生产的一个近道。
做为全世界仅次的着眼于工业自动化与信息内容的企业之一，罗克韦尔自动化依然着眼于IT与OT技术性的结合。继与思科交换机协力开售全方位的工业网络信息安全解决方法以后，罗克韦尔自动化在2020年稍早又宣布与PTC达成共识深层次战略合作协议，以双赢合作方式为中国客户获得作用更为强悍的工业网上平台和搭建信息内容解决方法。“大家占据‘天时地利’”中国生产制造转型发展正处在最烂的时期，罗克韦尔自动化占据天时地利人和与人与。
缘何言之？十年前，石安重进罗克韦尔自动化时，企业就早就在引工业4.0、智能生产涉及到的商品及解决方法，十年后，定义不会改变，布局却早就变化。“之前是我们在引，销售市场在听得，顾客的系统对不是务必。
现在是销售市场在引，我们在问。”石安讲到，“此为天和。”地利人和是不言而喻的，中国是全球GDP持续增长比较慢的经济大国，不论是每个行业领域的项目投资，還是进一步提高的消费力，中国的发展前景依然被外部寄予希望。
“中国还有一个特点是拒不接受新生事物的工作能力快速，生存工作压力下独辟蹊径追求完美。”石安讲到。人与很重要。
20年的从事历经，石安不仅在产品品质、生产制造工程项目与管理方法、文化整合、精益生产六西格玛、新项目研发管理、加工厂初创期、经济全球化运营管理，及其信息化管理等行业皆不具有比较丰富的工作经验和句句戳心的观点，他还具有比较丰富的跨地区、跨文化交际工作经历，必须非常好地串连中国与美国中间的文化艺术。罗克韦尔自动化精英团队间的团结奋进、加上合作将超出更为高效率的总产量。此外，罗克韦尔自动化也在全力调节的组织结构，从商品解决方法调向领域解决方法，在辛勤耕耘领域的另外，以互利共赢的方式与DNA不同寻常的小伙伴协力使力，更优地服务项目中国销售市场。“对于市场的需求，进行发展战略升級；正确引导艺术创意，持续改进薄弱点；充分运用匠人精神，提升致力于工作能力；创设双赢，创设利润最大化使用价值。
大家将强强联手中国加工制造业客户协同造就属于中国的将来生产制造。”石安讲到。
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