对中国制造业变革的各种观点，无论是官方、学术还是企业，都已经充满了各大媒体、各方面的讲坛，但高举的人很多，实践者很少。从奇怪、热衷到语言麻木，智能生产更渴望实践中的真正知识，分析方法，而不是人云和云的概念。
工业4.0热潮和白热化竞争席卷的生产企业们，对数字化没有等杀的精神状态，也有寻找死亡的顾忌。但是，怎么上升，没有标准的答案。
如何评价自己的数字转型现状，探索适合自己的发展路线？最近亲自测定的数字企业评价工具给人不同的体验。该数字企业评价工具将企业数字成熟度以数字企业指数的形式，分别在6个维度中以0-4.0分为5个层次。评价者可以从战略规划、组织管理、系统整合、生产现场、数据管理、数字化应用于六个维度，分析自己企业的数字化程度，提出有针对性的执行建议，寻找数字化变革升级的最佳切入点和行动方向。
照片来自西门子主页，根据这个评价得出结论的总体理解，有点探索。官方透露的数据显示，最初的2000家企业整体数字企业指数为2.1，还处于巩固基础阶段，但航空宇宙和汽车生产等领域的一部分企业数字企业指数超过3.5，已经没有向工业4.0的愿景迈进的实力。尽管中国市场体积相当大，以长尾为主，但这个数字在一定程度上问我们离工业4.0有多近，各行业在探索中前进有多慢。行业发展良莠不齐，个人间高低占优势，处于不同发展阶段的企业普遍存在，目前中国制造业多样化现状要求数字转型更加明确。
以石化工业和钢铁行业为例，大型石化和钢铁企业广泛自动化程度高，数字化应用具有前瞻性:20年前石化行业开始研究建模系统，钢铁行业开始探索个性化定制，这两个行业现在新兴技术如云计算、大数据、物联网然而，也有许多历史悠久的钢铁企业在完成前一轮装备大规模改造后面临定制化和简化质量的挑战。如何利用数字计划识别技术流程，以原有的具体方法实施是他们的变革问题。
在某种程度上，制药行业的高级国际化西药厂享有一流的自动化和数字化技术和管理，但很多当地的中药厂都是手工研讨会。近年来，数字化和智能生产逐渐从理论南北落地，市场竞争激烈，更多企业意识到变革升级的重要性。许多企业将数字转型纳入企业的战略计划。
但是，评估结果表明，企业在数字转型中遇到的仅次于痛点不是我们想象的没有钱，而是企业管理、组织结构和功能设置无法有效地前进工作，知道如何有效地融合业务制定相关的战略和路线图，以及早期系统不足的计划目标的精神状态和严峻和过程的迷惑和探索，在数字变革中如影随形。期待数字化升级给企业带来的收益，大部分企业的选择也不是构筑柔性生产、创造性商业模式、带入产业数字生态等小理想，而是提高运营效率、降低成本、提高产品质量等非常实际的市场需求。再生存再发展是大多数企业的状态。当然，互联网行业的后浪杀死前浪的政治宣传神话也大大延伸到传统制造业。
以近年来茶叶市场逃跑的黑马小罐茶为例，以高级市场、场景消费为中心的茶中新秀，在市场营销创意事故中，最近的数字化解决方案自由探索茶的定制化、智能化生产和配备新模式，与西门子合作的新闻上周在业界引起了很大的震动。新晋黑马们天生有智能生产的驱动力和基因。
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