十八届五中全会明确指出，果断创意发展趋势，必不可少把创意放到国家发展全局性的关键方向，大大的前行基础理论创意、规章制度创意、自主创新、文化艺术创意等各层面创意，让创意超越党和政府一切工作中，让创意在全社会发展蔚然成风。当中，大家看到，创意顾言是全方位创意，并非只是自主创新，针对企业来讲也是这般。 那麼企业在全方位拓张创意时，需应急处置好三个关联，即创意与企业主战略的关联；创意与规章制度、文化艺术中间的关联；创意与成本、高效率的关联。
一、企业以战略但求，战略规定资源分配、绩效考评的方位，因而有所不同的战略，带给有所不同的创意結果，在有所不同战略提醒下，创意的效应也是有天差地别。 NoKia早Apple研制了智能机，可是Apple在推动客户市场的需求的战略下，颠覆性的创意必须比较慢落地式，转换为生产主力，而NoKia那时候执行的是切合客户市场的需求和成本战略，仅有小的改进，多种多样的型号规格，最终NKia败阵下来。某种意义，企业为创意而创意，必然与企业原来战略管理体系矛盾，带给资源分配、绩效考评上的焦虑与老旧。
但在实际中，還是有这般做为的，我们不能讲解为是政冶创意。创意是搭建战略全过程中的方式，而不是目地。自然创意成功一定将带给企业新的战略。
二、在企业主题活动中牵一发而动全身，自主创新与规章制度创意、文化艺术创意是一体的、会话互惠互利的，不有可能独立国家不会有。 NoKia的事例就很明显，技术性再作技术设备，离开规章制度与文化艺术的抵制也必然不容易结束。只不过是早的事例是我国的炸药，年所发明人，但全部社会发展重文重士的气氛，让炸药滑下了烟火。 三、企业以赢利为目地，何以遭受成本与高效率的牵制。
创意在一般企业不负责任中，则不容易能够更好地遭受来源于二者的管束。这儿的成本也不光指会计成本，也有管理方法成本、隐型成本。这看上去不言而喻，但终究企业最实际最伤心的管理决策，特别是在对大企业来讲。 NoKia当时也是应对着转型发展智能机得话，务必分摊更换全部经销商管理体系带给各类巨大的成本。
这也是美的、阿里巴巴等要想把业务流程模块增大的缘故了，船变大，掉头非常容易！创意地想像一下将来的加工制造业企业，或是还包含零售型企业，在互联网、智能机器人和更为协调能力的生产流水线服务平台技术性发展趋势下，展现出为业务流程模块小且多，合乎更为人性化的客户市场的需求。 总得来说，企业在开展创意主题活动时，不可在战略的提醒下，检查文化艺术、规章制度与创意的矛盾，心态全力，纠正谨慎。而在创意认清到有可能引起的机构深层次权益变化带给的成本难题时，解决方法就只不尽相同管理者到底是谁了。
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