无论是智能转型还是你的企业都有其他类型的转型目标，旨在提高企业的生存竞争力。企业变革是为了在新环境下更好地生存和发展。智能生产，陌生而熟悉的名词。
目前，中国企业智能化进展处于大企业演戏，中小企业参观的失望状况。大型企业有资本和实力，可以通过自我研究或引进国外先进设备生产线，慢慢构建智能升级。
与大型企业相比，中小企业面临更大的试行错误成本和风险，稍有不慎就不会落入变革死亡的状况。1、技术困难的中小企业信息化、自动化的基础更加脆弱，现阶段获得智能生产变革服务的是软件和硬件经营者，变革升级的方案也多以最近的产品和企业的业务为中心融合，在这个过程中企业处于被动拒绝接受的地位，很少开展内需自上而下的全球规划，就像刚不行驶的孩子一样，在大脑不成熟之前，必须跨越跳跃阶段送到自行车，滑动的风险就像影响一样2、资金困难的中小企业融资的可玩性远远高于大型企业，智能变革作为系统工程，在不能利用资金杠杆和特别支持的基础上，完全难以继续企业自身的资本投入，中小企业家广泛缺乏资本运营的想法和意识反观资本方面，在发展前景有限、抵押物资不足的情况下，很难找到资本入住的可能性，随着时间的推移，两者构成了恶性循环。3、人员困难的中小企业由于历史发展的原因，多位于2-4线城市或1线城市郊外，管理偏向粗放，人员多以技术难易度低的熟练职业为主，在中国人口红利丧失的今天，企业需要智能变革解决问题招聘难的问题，但人员差距没有消失只有三个步骤才能解决中小企业变革智能生产的问题1、智能升级成本中小企业一般在变革升级中使用自己的资金，但现在大部分企业都停留在工业2.0或3.0的时代，如果一次变革升级为智能生产，就意味着需要大量的资金投入，中小企业不可能重复使用这么大的资金量。但是，变革升级是趋势的迫切，在资金允许的情况下，逐步投入，逐渐实施变革的变化。
此外，互联网和中国智能生产2025等政策落地后，政府对中小企业智能变革的反对力逐渐减少，各大中小企业可以适当理解当地政策的反对，提供相关补助金，协助企业慢慢变革。智能生产铁定是时代的趋势，各中小企业站在风口中，成功，乘风起航，大败，一败涂地，在变革前，要求风险评价和未来计划。
2、技术风险现阶段大部分中小企业的广泛信息化、自动化基础更加脆弱，现阶段获得智能生产变革服务的是软件和硬件经营者，变革升级的方案也多以最近的产品和企业的业务融合为中心，因此在这个过程中，中小企业多处于被动拒绝接受的地位。因此，中小智能生产企业应从创造性环境、激励机制和外部条件等方面加大管理制度，引进优质资源，引进创新型人才，逐步建立完善的技术创新体系，增进中小企业的全面发展。
3、智能生产人才不足在中国人口红利的今天，各行各业面临招聘困难的问题，智能生产企业的使用问题可以说是困难的。但是，人才是企业变革的痛点，必须把人才训练放在最重要的方向上。变革的痛点必须依靠人来解决问题智能企业必须在管理、技术等多方面密切合作才能成功运行。不切实际的解决方法是内部训练而不是外部讨论。
企业变革是为了更好的生存和发展，2015年网络管理的行动计划刚刚公布后，我们谈到企业变革，谈到企业信息化、企业内外连接、企业销售渠道的变革。那是因为当时还没有智能生产的模板，大部分传统企业还没有探索合适的升级变革途径。
但是，现在海尔、徐工、三一重工等很多企业已经通过自己的研究开发和网络企业的合作，完成了这个升级过程，进入了智能生产的初期阶段，智能生产成为中国制造业的变革目标。只是，无论是智能变革还是你的企业都有其他类型的变革目标，旨在提高企业的生存竞争力。企业转型升级，一句话就是花更多的钱。
只有现金流充足，才能构筑各种战略计划和行业布局。但是，人民币上涨，劳动成本上升，原材料下降，市场营销成本上升，产品转入成熟期的价格下降，企业利润更小。因此，企业以各种方式降低成本提高利润，提高生产效率，降低人力、仓库、市场营销等更多运营环节的成本，是企业一生的执着。
为了做到这一点，企业必须转入利润更好的领域，企业必须升级商业模式、运营方式和生产分销设备，有可能的手段降低成本，即所谓的企业转型升级。企业变革既不是噱头，也不是为了适应潮流，而是为了在新的环境下更好地生存和发展。
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