的双曲馀弦值。的双曲馀弦值。通过这样的组织架构，LinkedIn管理层建立了对各业务线的管理，产品和用户的增长速度也减缓了。
这也与MVP(最珍贵的可行性产品)的概念不符，从最初的产品市场需求明确提出，到产品落地，到后期的用户不道德数据分析。产品经理必须利用数据检查我们的假设和市场需求，大幅度提高或修正，构筑产品和用户快速增长的目的。|从零到产品快速增长，无论是直觉识别还是数据驱动:我指出这两者是必不可少的！产品的早期必须更直观地识别，后期必须简化分析。
这就像清领大国如烹饪新鲜一样，产品经理必须根据数据展开产品的递归，逐步增长！用户是谁？不同类型的用户，其价值市场需求和不道德规律有很大差异，这些因素直接影响产品规划和工程实施。所以产品经理首先要明确你的用户是谁，他们是从哪里来的图4:以GrowingIO单图为例，用户自身的属性(行业、职务、地区、采访来源等)要求用户的价值市场需求，用户的设备属性(操作系统、浏览器、设备型号、画面大小等)直接影响操作者的体验。不正确的用户是谁的产品经理很难说合格，只有通过数据了解自己才能制作出优秀的产品。用户体验市场竞争更加白热化，产品的用户体验也提到了前所未有的高度，重点渠道的转化成效率，用户不道德的细节轨迹，这些数据都取决于产品用户体验的最重要指标，产品经理必须非常尊重。
图5:GrowingIO向细管记录用户的萎缩情况推荐例子，某电器商品的订单从开始缴纳到缴纳顺利的转化率非常低，为什么转化率这么低，产品经理只有75%的用户在缴纳过程中经常出现问题我们采样缴纳结束的用户通过观察不道德的细节轨迹来探索原因:图6:GrowingIO用户详细检查记录的用户采访路径通过用户详细检查路径，产品经理发现该用户在缴纳过程中提供认证代码4次，最后离开了缴纳页面。产品经理很奇怪，特地体验了缴纳过程，找到页面提供认证代码后，很久没有收到认证邮件了。
这就是所谓的用户愤怒。如果产品中有许多类似的情况，用户体验是可以想象的。
当我们的产品功能更简单，用户更多时，产品经理必须学会用数据来监控和根据用户体验，大大提高产品归优化中大大提高用户体验。用户喜欢在产品分析过程中，产品经理必须合并产品的视觉、互动、内容、功能等，分层用数据分析用户的喜好。在这个过程中，产品经理必须熟练地用于图表和适当的数据可视化工具来辅助自己。图7:GrowingIO热图表明，用户喜欢内容的产品经理可以利用热图表，可视化分析产品的视觉和内容水平。
在上述博客页面热图中，用户页面最喜欢的是分类在线公开课和导航系统产品功能，右侧栏的点击量少:产品经理可以开展页面优化。图8:GrowingIO不同功能的用户不仅喜欢视觉和内容，还喜欢不同的产品功能。不仅要关注纵向偏好，还要关注横向倾向的变化。
利用这些可视化数据，产品经理要分析产品的价值强弱，检验用户是否尊重我们的产品功能。如何让用户高兴地留下来？创造优秀的产品是所有产品经理的梦想。优秀产品的核心是满足用户的市场需求，为用户获得价值，最重要的是指标是保留度。
图9:GrowingIO保留图表明，我们的产品经理在GrowingIO产品了很多保留分析，在GrowingIO产品中找到了顺利设立板块的用户群(橙色)，他们的保留度明显低于所有用户(绿线)。因此，我们改进了产品的细节，在产品的左上角加上了新建按钮。
图10:GrowingIO在明显的方向上加上新建按钮，很好地引领新用户建立自己的数据板，并且这些用户会面，分析自己的数据，大大提高了用户的整体活动度和存在度的快速增长。产品的快速增长和产品经理的繁荣都不可能一蹴而就。
在竞争日益白热化的今天，产品人应该以更广阔的视野看产品，用更加简化的思维分析用户，用更加高效的工具增长。未来十年，一定是精益精简的十年。
快速增长，可能成为你的下一个出口。原始文章允许禁止发布。下一篇文章发表了注意事项。
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