2017年双十一，坚果智能电影院的战绩再次传达给胜利报告。坚果双十一销量排名行业第一，甚至双十一中数码3C类预售额排名第二。同时，坚果的两个单品在智能投影机人气排行榜上位居前两位，坚果S1激光电视倒两年的构筑现象级销售额，2016年销售2200台，2017年销售2000台。
经历了智能硬件行业从红火到完全恢复耐心的过程，经历了2016年的资本寒冬，2017年，坚果可能更加坚定。保护大屏幕流量的入口，激光电视在重要的07年iPhone初代发表的时候，想起了之后的动向。然而，毫无疑问，苹果手机将在几年后引导智能手机代替小屏幕智能手机的趋势。
与此同时，苹果手机本身也踏上了比大更大的道路。消费升级，大屏幕取代小屏幕的倾向，在家庭视频娱乐方面再次发生。人们家的电视画面更大，希望在家享受像电影院一样沉浸的视频体验。
据中怡康数据显示，2017年传统彩电市场大屏幕化趋势显着。2017年Q2、60英寸以上的销售额为113.4万台，占彩电总销售额的11.3%，比去年急速增加了52%。2017年1~8月55英寸以上的份额上升到44.2%，比2016年上升了近10分，但70英寸以上只占5%。
由于液晶面板的制作技术，70英寸以上的4K电视价格圆形指数水平下降(100英寸电视20-50万元)，有市场需求的消费者不能失望。客厅屏幕大屏幕化是主流趋势，坚果激光电视与家庭视频娱乐场景紧密相连，人们客厅的注意力，也是大屏幕电视市场。但是，与大画面的电视相比，坚果激光电视的万元左右的价格，体积小，运输成本低，占有空间小，精彩的感应百英寸巨幕，尺寸比电视小得多，成为消费者客厅大画面市场需求的高性价比解决方案。坚果锁定的激光电视差距，未来将是百亿级市场。
据分析，在技术和供应链突破成功的情况下，激光电视将来可以在70英寸以上的超大屏幕电视市场中制作20-30%的渗透率，即发货量超过100-150万台/年，市场规模约为150-200亿元。业界第一，预计占市场份额的30%，年收入为45~60亿元。考虑到商机和海外市场和娱乐内容运营的战略价值，业界第一年收入规模预计将超过100亿级。
坚果于2016年进入激光电视领域，倒计时2年获得业界领先地位。奥维云网数据显示，坚果在家庭市场份额比例仅次于，市场销售量达到38.3%，居业界第一。无论是销售量还是市场口碑文化比同行高。
因此，坚果创始人兼任董事长胡震宇对未来非常热情，忠诚地指出，激光电视确实是可以代替液晶电视的产品，也是建立价值垂直井的内容入口。你为什么热情？胡震宇:洞我去过，学费不白交硬件很难，缝合传统领域更难取代数产品的智能硬件。对于初创公司来说，硬件链太宽，硬件、软件、供应链、市场、销售等，任何环节都可能导致硬件公司的灭亡。
2014年智能硬件热潮中很多网络员工进入硬件行业，到现在为止，他们大多已经失败了。胡震宇首先实现了软件，没有实现过硬件设计。2011年初自由选择投影仪这个屏幕作为入口开始创业，胡震宇说硬件的洞很多，而且他去过，有极其困难的时候。
他列举了三个案例:第一个洞是产品设计。胡震宇说，自己最初做的硬件产品就像砖一样，没有卖点，做起来很丑，没有人卖你的东西。产品设计是一个大洞，幸运的是产品设计是胡震宇起死回生的故事。2013年，在a回合融资之前，胡震宇获得白点奖等众多国际最重要的大奖顶级设计团队再次加入坚果，彻底改变了坚果产品的形象。
因此，坚果将中国风格的和田玉、卷轴、双鱼作为设计要素带入硬件设计，超越了投影仪设计的思维势头。因此，目前市场上形状独特、耳目一新的产品，肯定是坚果制品。第二个洞是产品的开发。
特别是指研发过程中的质量控制系统。许多硬件创业公司推倒质量控制，开发了产品，但质量无关，销售100个可能撤回80个。胡震宇直言不讳地说，创业初期的产品不是生产的，而是一台一台地建造的。
2015年，坚果完成了成熟期的质量体系。在研发阶段对产品进行可靠性测试。能否大量生产，各材料的选择是否正确，各供应商能否满足坚果的品种市场需求和交货期。
转入批量生产阶段后进行小批量生产，按规定数百种数千种材料相互配合没有问题，以前的测试需要半年时间，现在传输到两三个月。大量批量生产后，不定期向供应商巡产品多次出现同样的问题需要生产。
从客户那里回来的不合适的五品必须废弃分析，为什么设计时没有被切断，在供应商的生产过程中找不到，为什么不漏给客户呢？质量对硬件产品的重要性不言而喻，所有不合格的用户手中的产品完全失去这个用户，到达用户手中的产品有问题，辛苦创造的品牌有可能被破坏，所以坚果对质量的把握非常严格，胡震宇也特别重视。第三个洞是供应链。
管理硬件供应链是众所周知的。硬件产品可能有几十家供应商，如何确保供应商不会掉链子？如何确保产能？胡震宇透露，2014年坚果中举，某供应商前期批量生产时没有问题，但10000台批量生产时除问题外，成本1000万的产品就这样除去了。
因此，在富士康工作多年的供应链负责人识别了供应链的质量、交货和价格。之后，坚果确认与比亚迪的代理工厂合作，用大工厂代替了原来的大部分小供应商。生产能力变动时，比亚迪有大量的资源储备，比亚迪订购材料似乎更有成本优势。为了确保供应链能够及时交付，坚果拒绝必须预测销售需求。
同时，从项目初期立项阶段开始关注成本。原本坚果的做法是，立案时如何使产品最差，批量生产时确认成本和销售价格，成本已经完全相同，供应链压迫成本的效果很小。之后，坚果调整，在设计初期立项时，根据产品部计划的可行性计算成本。
胡震宇说坚果是这样爬来的。98%的智能硬件被杀，我是那2%的幸存者。
万元新产品坚果SC激光电视突出，使普通大众的大屏幕生活更近一步，使每个家庭都能构筑大屏幕电影的理想生活是坚果智能电影院的愿景，坚果最近发售了新的激光电视-坚果SC激光电视，价格9998元，性价比直接扑向谷子，以激光电视的性价比之王为目的。其亮度超过2000ANSI照度(相当于8000光源亮度)，使用航空铝金属一体机体，跑车滑动窗，不仅酷，而且有效地维护镜头。F3.2大光圈镜头超过3DLP电影院级标准。
这些设计优化了坚果SC激光电视的场景，使画面更加立体生动。短距离后，可以投入液晶电视无法比拟的百寸巨幕，创造出个人家庭影院。同时，坚果SC激光电视与液晶电视相比，表现出更好的颜色。
目前，2K激光电视的价格大多在1万到3万元之间，4K激光电视的价格大约在8万元之间。坚果利用技术和供应链的领先优势，必须将激光电视价格纳入万元以下，胡震宇断言未来激光电视价格不会更低，只有价格更低的激光电视才能政治宣传液晶电视，而且这一天的到来比我们想象的时间短。
根据两年的技术和市场积累，结果坚果不会利用坚果SC激光电视构筑另一个销售奇迹。坚果未来战略:终端、内容、平台软件既然是c末端家庭视频娱乐产品，除了硬件的可靠性外，软件交互的便利性尤其是内容的非常丰富性是最重要的。目前，坚果硬件产品内置的堵塞操作系统JmGO，是坚果为投影大屏幕优化的操作系统。当然，更重要的是，对于家庭视频娱乐产品来说，内容是核心，是依赖产品价值的核心指标，也是提高用户成倍、提高商业价值的核心原因。
2014年坚果获得a回合融资后，与芒果电视展开内容合作，2015年获得b回合融资后，与爱奇艺展开内容合作，2016年获得c回合融资后，开始与百视通内容合作。通过终端销售和其中非常丰富的内容，坚果以JmGO、OS为平台展开游戏、视频内容，构成流量入口，获得更多的商业价值。JmGOOS复盖面积Android系统下的数百种游戏内容，将来将成为时隔PC终端、手机终端、游戏终端后的游戏发售的新平台。
但是，对坚果来说，另一个内容来源可能是一定程度上最重要的，那就是参加电影院线上市，成为电影上市的渠道，政治宣传传传统电影市场。胡震宇说，激光电视从形式到体验已经类似于电影院。
想象一下，把卖给每个家庭的投影仪算作电影院。坚果是院线。
这只是个人电影院的概念相似，但一般的个人电影院只能享受极少数的高级家庭。坚果建立电影上市，就等于把个人电影院带回普通消费者家。关于用户的收费意愿，胡震宇有信心。
根据大数据的研究，坚果看电影的费用是电脑对爱奇艺费用的8倍，这充分说明了在大屏幕家庭影院的环境下，人们收费看电影的意愿非常强烈。如果坚果参加电影的发售，人们需要去电影院，在家里可以用大画面喜欢最近公开的，而且价格可能更便宜。减少了人们收费观影成本，促进了整个电影市场的量级。
激光电视市场广阔，未来寡头不是坚果吗？激光电视是一个类似的大屏幕，在家庭场景下需要更多的交互，类似于电视和移动设备，具有平台属性、账户系统、内容价值、流量入口价值。其体验可以建立类似的电影院，可以参加电影的发售。其中隐藏的商业价值相当大。
另外，坚果的技术优势使国内同行无法开始。同时，坚果还具有设计、供应链、Star旗下VC明星背书的品牌效应等优势。奥维云网数据显示，坚果在家用激光电视市场的份额比例仅次于，其步骤是营业、稳定的战略，逐渐撬开激光电视这一百亿市场。未来的坚果能否稳定行业的寡头地位，让我们拭目以待。
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