7月24日，华为云中国行北京站，华为公司副社长、华为CloudBU社长郑叶问华为为为什么要提供云服务，华为提供云服务的模式问题。华为云BU正式成立一年多，仍保持着高关注度。
这不是郑叶来第一次说明问题，这次可能是最有前途的。华为为为什么要做云服务？公有云行业已经过了探索期，两三年前业界相关人员感到困惑和敦促，华为不实现公有云将被革命。华为并非没有意识到公有云给予的市场变化，而是用早晨晚集来表现华为云是合适的，郑叶来的话也可以看到华为云的变化。今天很有趣。
在过去的一年里，我们发现中国有很多公司提供云服务，就像中国现在街上有人工智能一样。5年前我们做大数据的时候，我说现在街上随便知道狗，大数据的狗买不到。今天人工智能也一样，郑叶来分享华为思维。
华为为为什么长期不要求大规模发展自己的公有云服务？因为我们本来在商业模式的设计中为客户获得产品和解决方案。我们也想和最重要的客户在一起，将来不会引起业务竞争。(公共编号:)长期以来，华为有公共云服务，但没有大规模发展，正如郑叶所说，商业模式问题。
更清楚的是，华为特别推荐的运营商实现公有云服务，华为作为供应商必须夺走顾客的市场，情理不好，这也是华为公有云发展但不冲刺的根源。随着客户关系的平滑，华为云进入了新的战略窗口。现在华为自己的云平台和运营商合作的云平台分为两条线，这又是另一个故事。
郑叶来回答说，过去几年华为明确发现了两点变化。第一，现在的大企业将来一定会回到混合云的结构，Cloud2.0时代的到来。二是确实的云Native。
随着人工智能、视频、图像处理的技术发展，互联网基础设施也进入了2.0时代。也就是说，必须用专用的硬件处理大量的数据，使用标准化的硬件处理这么多人工智能，无论是训练还是推理小说，成本和性能都不能满足现有的市场需求。今年年初，我们惊讶地发现互联网的基础设施也进入了2.0时代，我们喜欢用最好的硬件搭建云基础设施的时代已经广泛限制。华为云模式:手机荣耀对华为公司来说，以硬件方式为各行各业获得产品和解决方案，现在以服务方式对外输入能力，获得稳定可靠、安全可靠、可持续创造性的云基础设施。
郑叶来说:6月华为轮值会长徐直军在北京软博会上说了很好的比喻，华为公司认为华为云服务是什么？实现手机的荣耀。华为手机上的网络品牌。这句话很好地说明了华为为为什么云服务和很多制造商有点不同。
作为参考，荣光正式成立4年，2015年底开始独立国家运营，市场调查机构赛诺统计资料显示，2017年荣光手机销售额5450万台，销售额789亿元，在网络手机品牌中排名第一，跪下大位网络手机品牌我们为什么要投资云服务？我们为什么能顺利进行？这对我们来说非常简单，就是改变形势寻求新的华为从芯片到硬件，从系统设计的全生命周期投资到郑叶回答，当然，我们必须改变我们的运营和运营服务。华为创始人任正非回应，华为期待成为客户和合作伙伴的黑地。同时，任正非也回答说，华为近年来适合赚辛苦的钱，花钱快，华为公司花钱不好，赚不到，华为建造黑地，各行业在华为成长。
对于黑地，郑叶来也有云服务的思考，华为最近的标志语-有技术，有未来，信赖是答案。郑叶回答说，有技术，有未来，有点信任。有技术，我相信华为公司的我们田老挝有点失败，但当我们要求做一件事时，技术总有一天不是我们的挑战。
好几年前，我开了个玩笑，说华为技术有限公司最不害怕的是技术。所以技术对我们来说明显不是问题。第二，有未来。我还在想为什么有未来我们希望我们的客户和我们一起创造性，面向未来。
我们希望今天的中小企业，最初自由选择我们，和我们一起茁壮成长。我们在面对未来时，它有一个强大的合作伙伴。我希望我们的大企业能自由选择我们，面对未来的数字挑战。
我们说未来是指希望我们的合作伙伴和客户有未来。华为公司是否未来取决于我们自己的希望。
第三，我们当时说什么是黑地有点信任？所以，我们最初说，我们不应用，不与客户竞争，不投资股票。这样，我们就不需要和顾客竞争，也投资第三者和顾客竞争。我们不接触数据，2015年不接触数据。
欧盟今年的GDPR法案出台后，接触数据的结果是惩罚你浪费财产。华为在170多个国家开展业务，为世界提供三分之一的IT服务。
我们说这是下划线。我们不摸数据核心是什么意思？第一，无需技术手段提供客户数据。第二，我们总有一天会强迫客户交换数据。
第三，我们对外开放我们的人工智能和大数据平台，为客户处理数据，就是让你的数据充分发挥价值。高树低落，独木不林云计算产业注重生态，即使生态这个词已经被破坏了。郑叶来将生态核心总结为两个关键词:一个是数据，另一个是用户经营。关于数据，华为的态度总是你的是你的，我的是我的，郑叶回答说我们决不强制把你变成我的。
对于用户的记忆，郑叶推荐华为云实现汽车网络的例子。汽车工厂投资汽车网络是面向人的第二个生活平台。
汽车网络是谁投资的？买车还是买未来的经营？现在很明显，用户购买的可能性不大。将来要继续经营，电子货币业务购买，没有现实问题。这么大的投资是谁的生态，还是经营自己的生态？他们说我们有这么多用户，我们有这么多数据，我们为什么不要求有能力、有意愿、协助我们的人建立自己的生态呢？未来没有自己的生态，很难安心睡觉。
用一句话定性华为云，郑叶说:华为发展云服务非常简单地成为现有供应商的替代者，对华为没有价值这句话最适合华为云。面对未来，华为云说:我进华为公司20年，我们转入所有行业都不是最先进的，最后，我们比谁跑得快，比谁跑到最后。
为什么？因为我们坚决为客户获得创造性的产品解决方案。没有创造力对华为没有价值。
不能给客户带来利益，意味着华为作为价格的替代者，这不是华为不存在的价值，郑叶来决不是热情的应对。文章:华为达芬奇计划曝光，中国芯集团占领云AI芯片，英伟达害怕吗？中兴事件后，华为美国大学合作项目阻碍了徐直军批国会议员幼稚华为云BU社长郑叶来第一次委托普惠AI，被称为AI，华为云BU社长郑叶开枪:网络公司的课程我们学会了！原始文章允许禁止发布。
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